ꦉ虽然近年来有许多的公司主的业绩考评考评测评与判断都产生造成 弊病和缺陷，这个的公司主通常施用经典的业绩考评考评判断无法，偏执长远另一方面毫无疑问非扭矩源的指标图体系体系，如销售额收入水平，的提成等税务的指标图体系体系，或许导至的公司主伪造复兴景象、转瞬即逝。这个税务的指标图体系体系通常是长远的，另一方面它本就不算未来是什么的公司主制作业资金的扭矩根本，往日的提成高就是指未来10年会的提成高？反着的，的公司主长远复兴景象或餐饮市场导向时间成功创业壮大通常衡量于一个关键所在的非税务的指标图体系体系，如：（不错 且客观性还动性更好地的）企业人才+（持续性时间辈出的高创新科技）好产品+（玩家忠实、完美度高）餐饮市场等。

绩效考核新方法：♑平衡计分卡——标本兼治、着眼企业长久可持续成功发展。平衡计分卡的四个方面/维度：财务指标、顾客、内部经营过程、学习与成长，每个维度又细分很多关键成功要素-CSFs（CRITICAL SUCESSFUL FACTOR），包含了企业长期的、短期的、财务的和非财务指标。通过平衡计分卡各个维度的考核，综合评判企业的经营现状与未来的改革方向。

那么使用平衡计分卡的原则是什么呢？好的平衡计分卡应该怎么设计呢？

企业经营结果差异分析新方法：💦弹性预算法经营结果差异分析——可极为客观、深入、全面、准确的分析利润差异原因，如：市场份额差异、市场总量差异、直接材料价差、量差等等。

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